Mais, parfois, le Chef tombe de son bouclier...
Un scandale familial ou politique, un échec
dans une entreprise collective lui ôte la crédibilité nécessaire et il
perd alors sa légitimité ; le pouvoir devient vacant, ou en tout cas
fragilisé, c'est la crise, les conflits internes s'enveniment... Qui est responsable ? Mais c'est bien sûr, c'est le bouc-émissaire...
Comme l'a montré René GIRARD (voir ses essais
comme "Le bouc-émissaire", "La Violence et le Sacré" etc.), toute
société humaine se fonde sur la violence du meurtre du bouc-émissaire.
Chacun de nous, un jour ou l'autre, à l'école,
en groupe d'adolescents, en entreprise, a participé à l'assassinat plus
ou moins violent ou symbolique d'un bouc-émissaire : celui-ci est
d'abord désigné parmi la population des volontaires - souvent
inconscients de l'être d'ailleurs - comme responsable des malheurs de
la collectivité ; de responsable à coupable, comme on le sait, la
vindicte populaire ou l'émotion de chacun ne fait qu'un pas ; de ce pas
là, naît alors le meurtre rituel ; la complexification de la culture
dans nos sociétés tend à dématérialiser la violence du meurtre, mais la
fonction est toujours bien présente.
Aujourd'hui, on met au placard dans
l'entreprise ou on licencie avec indemnités de chômage ; mais, parfois,
on persécute de façon suffisamment discrète pour simplement attendre
que le bouc-émissaire désigné craque et parte de lui-même.
Tout groupe produit régulièrement ce phénomène de désignation de la victime expiatoire. Chez Astérix, la tribu est régulée de façon très "écologique" et saine d'un point de vue psychosociologique ; respectueuse des personnes, la tribu d'Astérix se contente, quand tout va mal - ou, à l'inverse, quand vient le temps de la fête - d'attacher Assurancetourix pour l'empêcher d'agir et, en même temps, le conserve précieusement...
Car l'inconscient collectif a ici compris que la
présence permanente du bouc-émissaire, qu'il est alors inutile de tuer
ou d'exclure, est en fait une garantie pour la santé de toute la
communauté.
L'observation psychosociologique des groupes en entreprise montre que les équipes les plus saines et performantes sont celles qui savent faire tourner régulièrement le rôle du bouc-émissaire, en ajoutant l'humour et la volonté claire de faire progresser les personnes par l'apprentissage.
Par contre, il semble illusoire et sans doute malsain, de vouloir à tout prix supprimer ce phénomène : il semble être profondément inhérent au fonctionnement dynamique de tout groupe et en même temps une source de progrès et d'apprentissage, à condition que ceux qui jouent la 5ème fonction sachent transmuter la violence collective pour la transformer en justice, au pire en violence symbolique dématérialisée, au mieux en processus d'apprentissage et de croissance.
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